近期，揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)第三期新聘干部動(dòng)力營(yíng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)業(yè)儀式在新?lián)P子大樓多功能廳舉行。本次項(xiàng)目歷經(jīng)7個(gè)月，近兩年新聘科長(zhǎng)助理級(jí)管理干部36人參與培訓(xùn)。

整個(gè)動(dòng)力營(yíng)從今年5月份啟動(dòng)，到12月份結(jié)束，期間安排了“線上預(yù)熱、主題課程、游戲闖關(guān)、行動(dòng)學(xué)習(xí)”4個(gè)模塊的學(xué)習(xí)。通過《領(lǐng)袖之路—輔佐力》、《POA高效目標(biāo)管理》等學(xué)習(xí)管理課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助新聘干部完成從業(yè)務(wù)能手到團(tuán)隊(duì)管理者的轉(zhuǎn)變，達(dá)成工作目標(biāo)，滿足公司發(fā)展的需要。為了保證項(xiàng)目順利完成，集團(tuán)黨委書記張宏飛擔(dān)任班主任，普朗克提供專業(yè)培訓(xùn)支持，參訓(xùn)學(xué)員組建6個(gè)組進(jìn)行日常學(xué)習(xí)自主管理，每一次課程和作業(yè)通過對(duì)個(gè)人和小組的積分來管理，形成小組PK。在7個(gè)月的時(shí)間里，新聘干部動(dòng)力營(yíng)利用集團(tuán)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)完成了角色轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)三個(gè)模塊的課程學(xué)習(xí)。為了更好地授課和讓學(xué)員吸收課程內(nèi)容，每次課程都設(shè)置了預(yù)熱和復(fù)盤環(huán)節(jié)，讓學(xué)員們?cè)谇榫皠　⑥q論賽、游戲闖關(guān)等各種不同的復(fù)盤形式中，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落地，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。

結(jié)業(yè)儀式上，6個(gè)學(xué)習(xí)小組用演說匯報(bào)的形式，圍繞各自工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)，小組共創(chuàng)解決辦法，對(duì)各自的研究課題進(jìn)行了結(jié)業(yè)匯報(bào)。培訓(xùn)中心特邀各條線管理部領(lǐng)導(dǎo)出席匯報(bào)會(huì)并對(duì)每小組匯報(bào)進(jìn)行評(píng)分。

最終，結(jié)合小組平時(shí)課堂積分和最終匯報(bào)成果得分，評(píng)選出了此次動(dòng)力營(yíng)的1個(gè)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)、3名優(yōu)秀班委和6名優(yōu)秀學(xué)員。揚(yáng)子三井造船副總經(jīng)理陳國強(qiáng)為獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的小組頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮為獲得“優(yōu)秀班委”稱號(hào)的三名學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。揚(yáng)子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君為獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)的6名學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)黨委書記張宏飛為學(xué)員們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，祝賀全體學(xué)員順利結(jié)業(yè)。

集團(tuán)黨委書記張宏飛在結(jié)營(yíng)致辭中指出：7個(gè)月的新聘干部動(dòng)力營(yíng)學(xué)習(xí)緊張而又充實(shí)。導(dǎo)師們通過案例、情景、互動(dòng)、討論等教學(xué)模式，引導(dǎo)學(xué)員更加深刻明確自己的角色定位、崗位職責(zé)以及提升方向。通過本次系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、交流研討培訓(xùn)，學(xué)員們對(duì)企業(yè)保持忠誠的信念更加堅(jiān)定，對(duì)工作保持進(jìn)取的動(dòng)力更加強(qiáng)勁，對(duì)自我保持修煉的意愿更加強(qiáng)烈。當(dāng)下世界，百年未有之大變局加速演進(jìn)。在充滿希望與挑戰(zhàn)之間，我們需要更加專注和堅(jiān)守自身的行業(yè)和賽道，只爭(zhēng)朝夕、干好當(dāng)下。從企業(yè)來講，在面對(duì)匯率、原材料、市場(chǎng)需求等外部不確定因素挑戰(zhàn)時(shí)，會(huì)積極順應(yīng)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并通過優(yōu)化管理機(jī)制，從精細(xì)化、信息化、智能化等方面著手，完善管理體系，提升管理水平。同時(shí)，公司將堅(jiān)持“三不變”原則，即第一，公司將堅(jiān)持深耕主業(yè)，堅(jiān)持造船主業(yè)做強(qiáng)做大的理念不會(huì)變；第二，所創(chuàng)即所得，為保障員工收入，公司所執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)政策不會(huì)變；第三，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，集團(tuán)管理干部梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃不會(huì)變。希望經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員們回到各自的崗位后，充分發(fā)揮年輕干部敏捷和活躍的優(yōu)勢(shì)，珍惜企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聚力擔(dān)當(dāng)再創(chuàng)佳績(jī)。